中国企业最近几年上演的芯片erp系统项目的有很多，但最终成功的并不多。很多人可能会问这么一个问题：到底怎样才能成功地实施ERP项目呢?

其中有哪些关键要素呢?这是一个很大的话题，可能很久都说不完。比如公司的领导人、使用从国外引进的高的办法、明确目的、有效的控制与时间管理、必要的风险控制与应急措施等大家比较熟知的内容。但有一个很重要的，也是非常容易被忽视的一个因素：企业是否需要一个懂管理、又懂技术的团队。

ERP生产管理的实施是慢慢体现出来的，深层次的功能和流程的规范也是在实际工作中规范出来的，这一切都离不开一个优秀团队。如果企业中没有一个非常强势的实施团队对ERP实施项目进行推进的话，将是一件非常糟糕的事情。

其实，说到底这是一个围绕着人的话题。项目角色需要的能力可以通过员工所拥有的基础素质(基本技能、知识等)、经验、构件和态度而得到。可先从人力资源系统中了解企业有哪些人具备担任这些角色所必需的技能，有哪些人有过类似的经验，有哪些人有合适的时间能够担任这些角色。然后在此基础上，列出项目团队成员的预选名单。

芯片设计芯片设计ERP高端服务器和数据库替代“IOE”(IBM主机、Oracle数据库、EMC存储设备构成的系统)。

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